【广州桑拿】从SMART目标到戏剧的主要问题

现在回想起来，打破1英里跑的极限看起来像是一个目标，而不是 一个问题，二者之间的差别细微，却很重要。很多管理基于目标，比如 可量化的指标和以实效为本的可交付成果。人们通常认为是管理大师彼 得.德鲁克首先提出的SMART目标。SMART取自specific、measurable、 achievable、realistic和timebound几个英文单词的首字母，意思分别是“具 体的、可衡量的、可达成的、现实的和有时限的”。

SMRAT目标看起来像是一个简单的工具，却也反映了一种信念体系， 它是未来对特定可知计划的反应。SMART目标存在的问题是它们限制 了你对未来的要求。它们没有给乱七八糟的问题或鲁莽的目标留出空间。 SMART目标有助于把事情做好，比如申报纳税。但艺术思维需要一种 不同的工具。你可以设置一个基于过程的SMART目标，即设定一个能 显示日常研究或训练的目标。SMART目标可以构建第一章中的“创作 室时间”。它可以帮助你保持一种习惯。

然而，你无法为4分钟1英里这类极限设定一个SMART目标。努 力实现很多人视为自然法则的突破至少可以说是不现实的。为了探讨B 点的可能性，你需要有一个问题拉着你前进，因为你打算去的地方难以

 

想象。问题的引擎未必如表面般的具体，而是背后有更深层次的动机。

在这一点上，灯塔问题类似于“戏剧的主要问题”。电影剧本有两 个引导性问题：情节问题和隐藏其下的戏剧的主要问题。在《当哈利遇 到莎莉》(When Harry Met Sally)中，情节问题是：哈利和莎莉之间会 发生什么？戏剧的主要问题是：男人和女人真的会成为朋友吗？在《哈 利•波特》（Z/a/TyPo^er)系列电影中，情节问题是：哈利会击败伏地 魔（Lord Voldemort)吗？而主要戏剧问题是：善能否战胜恶之精英和恶 之平庸，以及哈利能否同时既平庸又非凡。

至于班尼斯特，情节问题是：“他在伊夫利路田径场的跑道上跑得 够快吗？”戏剧的主要问题是：“人能跑那么快吗？”甚至是“人类能 力的边界比我们知道的要大吗？”就像一座灯塔，主要的戏剧问题就是 ±也平线上的方位基准点。当它得到应答时，等于是打开了一个全新的世界。

物质世界的灯塔是地面之上的指路明灯，远远地即可看到。电影中 的主要戏剧问题是故事表象之下的一股强力涌流。有时你的灯塔问题也 会如此隐藏起来。它对于“你是谁”非常重要，以至于会把你拉来扯 去，而你却浑然不知。将这种目的感带入意识会赋予它更多的能量。但是， 不管承认与否，这些问题会决定你的生活的故事结构，以及你所在组织 的发展道路。

班尼斯特有一个灯塔问题并不表示他或其他任何人保证能够成功。 我们之所以知道他的故事，是因为他没有失败。20世纪50年代初，他在 午餐时间跑步这件事可能在个人的历史中湮没无闻。其故事的艺术性在于, 他全力以赴，同时他也是活在这个世界上的一个普通人，跟其他人一样, 他会工作，交朋友，约会，遭受挫折和走运。如第一章中福格蒂跟他的 球囊扩张导管和第二章中李与她的机票代理工作一样，班尼斯特的成就

 

来自他的一生D事实上，班尼斯特常说：他这一生最引以为荣的是在神 经病学方面做出的贡献，以及对其家人的奉献。